朋友们，今天我们来说说一个无情的人。当您想到最富有的女性时，您想到的可能是房地产和互联网领域的大人物。但我想告诉你
朋友们，今天我们来说说一个无情的人。当您想到最富有的女性时，您想到的可能是房地产和互联网领域的大人物。但我想告诉大家，今天坐在头等舱的人是一位57岁的苏州女士。他毕业于一所大学，主修会计。三十年前，他还在镇上的一家布厂里摆算盘。他的名字叫范宏伟。就在去年，2024年中国全国工重工“民营企业500强”发布，所有人都震惊了。范宏伟领导的恒力集团年收入8117亿！这是什么概念？也就是说，平均每天有超过22亿的真金白银流入这家公司的账面。
这个数字不只留下了很多我们熟悉的大牌，还牢牢超过华为，稳居民营企业第三位，仅排在前面的京东。至于法宏伟的身家已增至1041亿，成为中国女首富。最友善的事情是什么？这是一个对比。这样的顶级富豪，据说他每年的个人花费不到10万元，生活也像你我身边的阿姨一样简单。这是不是有点神秘？一个会计专业的学生，??如何在收入比华为还高的巨头里成为传统面料商？
“三赌”不是靠运气，而是靠运气。时间回到1994年的苏州吴江，当时范宏伟年仅27岁。包括他的妻子陈建华，做了一件让所有亲朋好友都捏了一把汗的事：他们拼了家命，拼了命，花369万，在亏损的工厂里买下了镇里办的一座吴江化纤织造厂。那是什么样的工厂？设备陈旧，工人几个月没有发工资，人心散沙。她的亲戚劝她：“你把钱扔到水里吧！”
范宏伟没有听。作为一名会计师，他了解人们的账目。他上任后第一件事不是闹大事，而是到处借钱，给工人追讨拖欠的工资。然后他把“大锅饭”改成了工资那块，让你干得越多，得到的就越多。人心一下子坚定了，职工的积极性增强了。一年后，这家工厂就不想赚到一千万的收入了。这只是一道开胃菜。真正让他在牌桌上站稳脚跟的，是三场可谓“赌命运”的逆势操作。第一次是1997年的亚洲金融危机，当时整个纺织行业都陷入了可怕的困境，同事们都在恐慌地抛售设备，机器被当废铁卖掉。范宏伟在做什么？她和丈夫去了一趟单位二手市场上，按揭使出浑身解数，疯狂“扫货”，一次性低价甩卖了大量最先进的德国巴马格机器。周围的人都认为他疯了。但范宏伟知道，危机终究会过去，市场一旦选定，谁拥有最先进的产能，谁就是老大。果然，风波过后，纺织行业出现了报复性反弹。恒力的产能是同行的十倍，立即占据了最大的市场份额，成为苏州纺织行业的龙头老大。
第二次是在2002年，当时亨利托规模变大了，但有一个问题特别令人沮丧：70%以上的主要原料PTA（精对苯二甲酸）要从日本进口。人们说你想要多少钱就可以拿到多少钱，这会挤压你的收入空间。范宏伟又做了一个决定：做你自己吧！他决定拿出集团两年的收入22亿元，投资建设自己的PTA工厂。这在当时只是一个简单的幻想。团队被派往德国考察技术并返回从头开始。 2005年，该项目投产，恒力化纤成本立即降低40%。以往超级看好的日本供应商立刻纷纷前来降价寻求合作。这场战斗不仅仅是成本战，更是产业链寿命战。
第三次是2010年，当时大连长兴岛有一个大型炼化项目招标。这就是整个产业链的主导环节——石油炼制。通过“从一滴油到一块布”的链条全解决方案，恒力超越众多全国对手，成功中标。 2000万吨炼油化工项目项目已建成。这三个赌注，每一个都不厚道，而且比后者更刺激。很多人都说范宏伟运气好，总能击中要害。但在我看来，这不是运气。他通过经济的自然周期来看待。当别人害怕时他贪婪，当别人疯狂时他冷静。他放的不是股份，而是对中国制造业未来的判断。
他是市场决定的，但在管理上，范宏伟有一些不可动摇的“本土政策”：不信贷、不抵押贷款、不拖欠工资。 20世纪90年代，“三角债”在企业中广泛存在。现在你欠我，明天我又欠她，一一，很容易把生意拖死。范宏伟从头开始定下规则：如果你想在我这里买货，可以先交定金。客户不满意？那就别一起工作了。当时令很多人反感，但也让恒力避开了很多坏账地雷。金融危机前后2008年ISIS爆发时，许多公司都在积极利用自己的财产向银行申请抵押贷款，并采取了很高的行动。范宏伟停了下来。他坚持“赚一元，花八十毛”，用收入继续建设。所以危机到来，别人的资金锁链被打破，横沥稳如泰山，甚至还有底下购买优质房产的实力。最令我惊讶的是“没有拖欠工资”。 1997年金融危机最困难的时候，他账户里没钱了，即使借高利贷也得一次性给每个工人发工资。他说：“人心是最大的财产，机器没了，还可以再买。如果人心丢了，工厂就一定会倒塌。” “三不”的原则听起来简单，还有些“愚蠢”，但这绝对是最简单的商业道德，构筑了恒力最坚固的护城河。确保了公司健康的现金流动并凝聚了数千名员工的心路。
从一滴油到一块布再到一块电池隔板，恒力不再是一家简单的面料公司。范宏伟用三十年时间打造了从流量到下游的“全产业链闭环帝国”。想象一下这样的场景：沙特阿美的巨型油罐将原油运到恒力位于大连的港口，在那里经过提炼、提炼生产出PX，PTA等一系列化工原料被送往恒力遍布全国的工厂，在那里被拉成丝，织成布，我们汽车的内饰。整个过程，从开始到结束，都是在恒力自己的体系内完成的。这意味着什么？控制达到极致，协同效率达到极致。每一步的收入都严格锁定在自己手里，不怕外部市场价格的变化。但这并不是范宏伟的结局。现在站着2025年，我们看到他定下了自己的观点——新材料、新能源。您知道当今新能源汽车最关键的零部件之一是什么吗？锂电池隔膜。这种薄膜长期被午后公司垄断，而且价格高得离谱——笑贵。恒力征服了它，并在南通建立了生产基地。产品厚度仅为0.01毫米，价格是进口产品的三分之一。如今，就连宁德时代、比亚迪等行业巨头也成为了其客户。
不仅如此，恒力还在宿迁推出了以玉米淀粉为原料的弱塑料；已投资150亿在内蒙古、新疆等地建设光伏制氢项目。目标是到今年，也就是2025年，集团清洁能源比重达到40%以上。从传统纺织厂，到石化巨头，再到新能源领域的颠覆者。范宏伟总能走过去打败次。他向我们展示了，所谓传统产业，只要敢于向产业链上下拓展，敢于投入研发，打破“卡壳”技术，就不会“传统”，永远有未来。讲了太多尾声，我们来看范宏伟。一个出身不明的大学毕业生，靠着乡镇企业会计的严谨和对数字的敏感，一步步走来。他的故事里，没有很多花哨的商业模式，也没有一夜暴富的传奇。有的是对行业三十年的坚守，有的是对技术和产业链近乎偏执的追求，有的是在危机面前逆流而上的巨大勇气。他的成功告诉了我们一个最简单的道理：一个行业，只要你把它打透，把它做好，把成本控制到极致，把技术掌握在自己手里，就可以开发出其他人无法企及的障碍。rs无法克服。这段时间不乏封号和传奇人物，但像范宏伟这样的人，用最“笨”的方法和步骤——一步步实现最终的实体制造，或许才是中国经济最稳固的根基。
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