人们在探索跑步限制方面又有了一个历史上的跳跃。耐克“打破四个计划”结束后仅两个月
人们在探索跑步限制方面又有了一个历史上的跳跃。耐克的“休息四个计划”结束仅两个月后，阿迪达斯的100个计划突然出现了。南非运动员Sibuxiso Kubukhaka成为人类历史上第一个以5小时59分20秒完成100公里6小时的跑步者。资料来源：adidas的营销计划挑战人类限制和打破世界笔记可以说是自然的，这与体育品牌一样，这也是后者在市场上表现出强度并增强品牌影响力的最直接方法。鉴于体育消费市场的发展，这是对全球营销活动的挑战，耐克的马拉松“ Breaking 2”挑战赛已经做出了不可避免的贡献。但是，自第一个已经8年了“ Break 2”挑战。在这段时间里，社会环境发生了巨大的变化，过去人们的注意力有所不同。耐克和阿迪达斯（Nike）和阿迪达斯（Adidas）愿意采取诸如“ Breaking 4”和“ Travel 100”之类的营销行动，愿意购买消费者？让我们首先看一下“打破2”情况。在2016年底宣布该计划之后，“ Break 2”为耐克带来了一个主要话题。美国数字媒体Digiday曾经引用了跟踪机构和分析BrandWatch的高级数据分析师Kellan Terry，并指出，在2017年挑战赛之后，暴露次数超过每周2万亿次，这是byya发现的最高接触次数。尽管第一个“ Break 2”挑战没有成功，但它积累了许多积极的声音。消费者将“ Break 2”视为晚餐后的谈话话题。一再研究媒体机构和评论，直到今天，这是一个经典的营销案例，不可避免地会体育品牌。虽然运动员有GR比赛中的进食结果，“当人们在官方比赛中打破2”仍然是第一个要讨论的话题。回顾今天，至少对于许多使“打破2”挑战的因素要处于一个很高的位置： - 没有品牌运动可以进行类似的营销，Nike是第一个，又是预热，现场广播，赛后促销和其他方面的链接，并且计划相当老； - 这项挑战破坏了TheSarathon的记录，大多数跑步者都有一种体验感来理解马拉松并具有强烈??的共鸣感。 - 耐克Zoom Vaporfly Elite跑步鞋以及“ Breaking 2”挑战的及时及时具有极大的创新性，并直接触发了将来厚厚的Soled Carbon Plate跑步鞋的趋势； - 随后，耐克跑步鞋引发了一系列有争议的讨论，世界田径联合会发布的新法规再次推动了这一主题。回到“ b在两个月前4英寸的雷雷（Reaking）在4英寸前，市场反应比“销毁2”时更加乏味。原因并不难理解 - 挑战的方法不再是独特的，至少在国内理解英里的理解并不牢固，挑战结果与目标有太大不同，对手是Kipchoge的WCCHOGE，kipchoge，kipchoge wse the the the the Farminty Everty the Is the Is the Is the Is the Is the Is the Is the Is the Is the Is the Is the Is the Iss noce nes the Is the Is the Iss noce。 4“ 4”，耐克股价在6月27日上涨，最大增长17％，也被认为是在市场上表现出乐观的表现。当然，主要的原因是，财务报告表明，耐克的运营条件比预期的要好，其中包括“ Breaking 4”是Nike的宣布，重点是从6月27日开始的股票价格恢复了，耐克的股票价格又一次反对。 捕捉人们。尽管与耐克在第一阶段的宣传相比，无声实施和完成挑战的风格将使一些更受欢迎的人更受欢迎，但它也会在现实的水平上影响市场对这一事件的关注 - 实际上是实际的投资，但没有获得匹配的回报。对于任何公司而言，很难考虑在完美条件下取得成功。 Kryptonian saw when reviewing the public's review of the "Da-Hahang Plan" on social media platforms that some voices said that at the same time Nike officially announced "Breaking 4", Adidas was also washing a similar challenge after hearing the news, but the subsequent communication rhythm was tight and its voice was louder, which brought the status to the public and the lack of communication.但是，无论如何，成功本身的挑战非常罕见。此外，就品牌传播节奏而言，阿迪达斯一直强调近年来，它支持跑步者尽力而为“打破记录并沉迷于记录”。在马拉松即将爆炸的黄金秋季期间，“一百个计划”更像是将过去和未来联系起来的举动，这将恢复对品牌市场的关注。同时，新的Adizero Evo Prime X跑步鞋，Clima 3D背心和Adidas发行的其他创新产品与这一挑战一起推出，在很大程度上吸引了该行业的关注。如果随访是精心计划的，那么仍然有机会继续指出这一挑战的影响。 Adizero Evo Prime X跑步鞋我们认识到挑战的价值，但我们不能忽略真相的评论。在公共层面上，与八年前“打破2”时，公众认为这种类型的“ Lunar Exploration”风格的营销计划逐渐不同。在耐克“ Break 4”之前，海外媒体Fos采访了五名跑步者和行业研究人员，并有C绝对不同的视图。在Reddit和Letsrun和Runner网站等论坛上也发生了类似的情况。毕竟，在看到“ Break 2”之后，公众长期以来一直是营销程序的心理期望。不仅如此，挑战网站，跑步者团队设备，设备创建等品牌的品牌并没有在八年前做出令人不安的变化，而且市场反应拒绝了，甚至出现了稍微负面的情绪，都在合理的范围内。 In addition, more and more sports brands also learn from this marketing method:- In 20192021, Hoka launched IThe challenge of the 100-kilometer note in the world, in which it released carbon Xcarbon X 2, but unfortunately, the same challenges failed;- in May this year, the Asics held in Tokyo: Speed ??in Tokyo, Japan, Japan: The global race brand has gathered 120 selective athletes around the world to launch a variety of records and personal 结果。同样，ASIC也发布了新的旗帜IP运行METASPEED RAYMETASPEED TOKYO系列鞋。 - 甚至持续了XP多年的“中国赛车”激励计划本质上也是极端挑战的一种变体。资料来源：一方面，我们看到了卡帕纳（Kapana）的挑战，这是这些挑战的结果，但另一方面，心理公众的门槛继续引起各种挑战。因此，是否需要磁脚来录制破裂的方法？答案毫无疑问。超越自我并破坏极限始终是这项运动的最终目的。对于为体育运动而生的职业体育品牌而言，帮助运动员打破人类极限是他们品牌实力和行业领导力的直接反映。或者，请引用K kimypton同事的略微主观评论：“这些挑战都在一个社会中，大多数人都被埋葬在现实中，告诉您您仍然可以找到并拥有足够的星星。”不仅如此，破坏营销的营销是一个巨大的品牌领导的活动涉及与许多团队（例如营销，产品，更改和活动实施）的合作，是对金皮面计划品牌规划的一个很好的试验。以耐克的“突破四个计划”为例。在几个月内，海报发布，新产品首次亮相，现场广播，离线跑步者和媒体组织观看现场广播，在波浪中创造波浪，最后开发成人和完整的营销活动。一名负责国内品牌业务的人告诉Krypton，耐克始终依靠许多团队的共同努力，使发型和设计技术在市场上流行了多年。即使是当时消费者很难接受的产品，也可以通过势头和营销渠道团队触发，以鼓励代理商努力。在许多品牌中，这是一个巨大的挑战。 Kipjegon正在为耐克英里一英里的图片来源“破坏四个计划”：耐克讨论了它，我们不禁要问：e运动品牌的创纪录营销的门槛应该吗？从最直接的方面到C-End影响力的实际水平，如何使营销事件不仅存在于SuperStruit经济利益中，还可以为与实际的消费者群体建立联系而开辟新的挑战，并通过挑战的结果有效地影响公众的日常生活，并且可能是未来探索品牌的重点。为了促进品牌的领先专业特征并强调品牌定位，营销记录和挑战的记录的方式仍然有很多投资，但是很难受到打击。毕竟，“ Break 2”山太高了，所有后来者都将不可避免地将其比较。公众更喜欢看什么？这是一种变化，令人不安的产品和难以想象的营销技术。毕竟，新鲜度不在该行业中长期使用。 “我们正在与两者作斗争，无聊M和无聊。我们出售的不仅是一种产品，而且是一种概念和精神。“狗狗”中的这句话正是我们对所有体育品牌以及整个行业的未来所期望的。
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