最近，苏联超级联赛的比赛“没有假足球，所有的争执”已成为国家级模因的热门源头。热情的网民叫刘Qiangdong，是-suqian的本地人。与JD.com赞助的冠军联赛相比，苏州超级联赛的“爱，恨和爱”可能更值得现场直播和销售商品。 6月13日，听取了建议的JD.com正式宣布是Su Chao的官方战略合作伙伴。在活动的受欢迎程度上，诸如“三十条领域的农场保险”之类的口号的传播增加了。对于刚进入外卖轨道的JD.com来说，Su Chao是一个罕见的营销机会。一名梅尔·梅（Ma May）与JD.com负责的人说，两党之间的合作将创建一个创新的“体育 +电子商务 +外卖”的融合模式。活动期间，JD.com将在1美分以内推出10,000罐啤酒。活动结束后，它将开始进行双赢的城市特色商品，食品外卖和大型补贴闪光销售活动的农产品。夏季的大型体育赛事通常是外卖平台的狂欢时刻。根据Ele.me的数据，在去年的欧洲杯期间，在夜间小吃中，冷冰的饮料和外卖量增加了100％，零售外卖的数量也增加了30％以上的月份。过去，这种股息由Meituan和Ele.me分开。现在，JD.com进入市场以中断情况，这可能会获得第一个Koota配额，这将有更大的机会赢得随后的比赛。对于JD.com来说，这是一个很好的机会，他想在外卖轨道上立足。根据统计数据，JD.com的每日订单在5月15日超过2000万。o 2000万订单。但是，JD.com花了半个月的时间从2000万订单增长到2500万个订单，其增长率大大减慢，需要新的驱动力。低价补贴模型可能不确定。一方面，JD.com的基本补贴逐渐减慢，从直接减少补贴到装运补贴变化。另一方面，价格竞争本身已被关注自动政府法规。 2025年5月，各种食品交付平台被称为市场法规和其他五个部门的州管理，要求平台可以正确，正确地操作法律和标准。外卖平台将立即需要一个新的进入点，以吸引消费者的注意力。营销是他们发现的第二个战场。 5月，梅图安（Meituan）带领邀请函参加了黄梁（Huang Ling）的歌曲，以支持这首歌，并扮演“黄琳（Huang de Ling），黄丁（Huang de Ling）”的同音词。 ele.me和jd.com也采用了网民的苏加斯汀（Gastions）加入战场，邀请演员Lan Yingying和Hui Yinghong担任平台演讲者，这意味着“ Blue Win Win”和“ Red的喜剧（Hui）Win”，将这种在线营销重新推向了攀登。因为采用的餐具，这并不是JD.com第一次在营销中“听取建议”。早些时候，Liu Qiangdong穿着一件红色背心，看起来像是“破碎的维度墙壁”营销，他的创造力也来自对网民的呼唤。这种有说服力的营销不仅为jd.com带来了很棒的主题，而且还带来了实际的好处。在猪油营销事件变得流行之后，JD.com下的品牌JD.com的旗舰店迅速推出了“董事员的姐妹模特Pigman X JD jd takeaway联合T恤”。 T恤被分为黑白，前面有一个猪肉男人，后台在JD外卖QR码。从产品页面来看，售出了100,000多个订单的T恤，每个订单价值39元。如果E-CommercE正在从品牌和消费者之间的交易链接中收缩，听力和说服力缩短了两者与服务与创意链接之间的距离。在基于听力和鼓励的营销过程中，网民的投诉可以直接参与做出大型平台决策的过程，从而迅速加强用户参与和自我实现。同时，该品牌的“听力和劝告”形象也带来了强烈的用户信心，因此，在许多因素的叠加中，参加营销活动的用户的动机已经大大增加了。例如，YILI在巴黎奥运会期间发起的限量版牛奶包装很难找到。关于“不在3秒钟的时间，是营销营销？”，Yili无法避免的问题，但却打开了“ yili lise told offect”专栏，以及时向网民报告牛奶制作的细节方式。在活动期间，Yili首先在社交媒体上排名了许多营销清单，产品销售也越来越强。根据官方数据，YILI液体牛奶TMALL渠道的GMV总GMV（商品交易总额）同比增长50％以上，其中YILI旗舰店和Jindian Flagship Store的GMV在这项比赛中分别增长了200％和200％以上和300％。 Yili和JD.com一样，是合作伙伴。与传统消费者品牌的直率营销方法（例如大型徽标以及出现在屏幕上的运动员）不同，Yili和JD.com更倾向于成为观众，并与成千上万的粉丝一起玩模因，以缩小品牌和消费者之间的距离。但是营销最终用于商业服务。研究营销技术，JD外卖前景并不乐观。 CICC研究报告已被教导说，JD很难成功地进行外卖。原因是由于e缺乏对早期寒冷起步阶段的影响不足，该平台可能需要向用户，骑手和商人提供高于行业平均水平的补贴或折扣，并且损失相对较大。此外，较大的尺寸并不意味着绝对损失的量可能很狭窄。 Flash Sale是来自Meituan外卖物流系统的业务，不适合传统的电子商务快递网络。出售的标准午餐盒实际上降低了非标准电子商务零件的工作效率。对于JD.com，如何使用2亿公路的营销成本，通常是“质量”的概念以及在一般品牌开发方面的额外帮助，“是最大的业务相关性”。实际上，JD.com的营销战争不仅限于包装，而且从在线到离线。 6月15日，JD.com购物中心北京Shuangjing商店正式开业。这是一个50,000平方米的完整场景精美的消费商业生物。在开业时，JD.com在与购物中心相邻的Jiulongshan Metro Station的出口频道上发布了广告的开幕，出口将导致全面的商业赫什古格（Heshengghui）。在这方面，JD.com的营销支出连续八个季度增加了一年。 2025年绩效报告的第一季度是NIT表明，营销支出同比增长13.9％，达到105亿元人民币。整个2024年，营销支出已增加到480亿元人民币。Leifeng.com（公共帐户：Leifeng.com）的作者Chen Jiaxin长期关注电子商务平台的动态。欢迎添加微信aqingcjx进行交流和讨论。 （leifeng.com）最近，苏联超级联赛的比赛“没有假足球，所有的争执”已成为国家级模因的热门源头。热情的网民称刘Qiangdong是-suqian的本地人，他没有持续很久以前jd.com
